时间：2020/5/9 访问：355
“哪怕世界上就剩一单外贸生意，最后一个是我做的，要有这样的心理，别听‘外需不行了咱们一股脑全都做内需’那种说辞。” 近日，北京大学国家发展研究院教授周其仁在佛山市工商联举办的“佛山制造：疫情下的市场突围”线上研讨会上对佛山企业家做出上述提醒。 周其仁称，面对疫情冲击，制造业企业要特别当心：不要自我设限。所谓“不设限”，就是在这个时候，生存和发展是第一位的，“不要随便分什么内需和外需，这是事后写文章用的，什么需现在能抓到手里都是好的，不要脑子里有很强的板块意识，‘我是做这个的’、‘我是做那个的’，哪块能抓到、哪块能做，我就做。” 周其仁表示，“很多人说全球市场不行了，咱们就做内需吧，外需不做了。你以为外国就不过日子了？你以为他们一天就可以建立起像我们这样的供应商吗？没有那么容易的。但凡有一口气，他们要，我们这个线头就不要松掉。不要听网上那些议论，好像从此各国进入内需时代了，回看美苏冷战时期也还是有国际贸易的。” 周其仁强调，“我们在全球做了这么多年，积累了经验，积累了人脉。最好的态度是，不要管内需外需，‘需’重要，‘订单’重要，‘客户’重要，客户长什么样不重要，是哪个国籍不重要。这个要非常明确。” 此外，周其仁还强调，此次疫情提醒所有制造业企业更新对“供应链”概念的认识，要从一条链进化到一个网。 周其仁表示，此前对供应链的认识可能就是一条链，而互联网思维下，供应链要发展成网络状态，“哪条线断了都没关系，任何一条线断了另外一条线接上，现在要把中国的供应链、佛山的供应链，发展成供应网络，要用网络对供应链进行修订、改造、加工。不能让我们的供应链这么脆弱，一个病毒就摧毁了，水路不通走旱路，东方不亮西方亮，黑了南方有北方。” 周其仁还提醒企业家应做好一个准备：万一疫情得到控制，市场很快回来了，怎么办？ “这个话可能讲早了，但如果市场回来很快，你又准备不足，就会被同一条起跑线上的别人拉开很远。现在是不是‘现金为王’，你要打个问号。市场一回来，是‘能力为王’，已经碰到有订单但是没有产能的例子了。”周其仁说。 周其仁还提醒称，“市场很快回来，还带来另外一个风险，这段时间口罩相关供应商生意很好，等市场一回来，所有这些产业都要掉头往下掉，也是个风险。当年非典时期很多工厂把生产线剪断掉过头来生产口罩，那时一个口罩利润比一件衬衫高，等到非典一下去，全是库存。要看清楚疫情以后会带来哪些新的、比较长远的需求，如测试技术等，要好好研究。” 周其仁说，“当然，市场什么时候回来，不知道。但是这个特点要掌握住，一旦回来会很快，因为存量还在，人已经憋了很久了。不要以为报复性的消费不会来，你等着，会来的，我看国内快了。”
|
